中铁建设建立常态化述职工作机制
来源:中国铁道建筑报  时间:2016-09-30  点击量:   
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本报北京9月23日讯(记者陈桂芳 通讯员魏广铭 杨钦然)近日,中铁建设党委开展第一次为期3天的二级单位党政主管、纪委书记述职会,53名党政主管、纪委书记身着正装,排队等待向集团党委述职。不少“一把手”表示:“像等待大考一样,好多年没感受过这种紧张了。”

   为促进“两个责任”的落实,中铁建设于今年5月出台《二级单位党政主管、纪委书记工作汇报、述职制度》,建立起工作述职常态化机制。每月京内党政主管和纪委书记向集团主管领导当面汇报,京外的则书面汇报;每季度相关主管领导向集团党委当面述职。

   “你们经济指标完成得不好,有什么困难,需要集团提供什么支持?”该集团党委书记、董事长汪文忠在听取一公司总经理的汇报时,直击要害,不回避问题。集团领导定期听取二级单位党政主管的述职,便于及时发现问题,抓早抓小,避免增加成本的“秋后算账”和“亡羊补牢”。

   “巡视中出现问题较多的两个单位,要在每个项目部设监察专员,专员的待遇与机关部门副职一致。”汪文忠在会上传达了集团党委的决定,“‘有责必问,问责必严、失责必究’要成为常态,形成震慑警示效应”。

   述职常态化、长效化不仅加大了集团对二级单位过程管控力度,对管理中的问题早发现、早解决,也可给二级单位的主管们“加加压”,敦促二级单位不断提升管理水平。“各单位近期一是要加强对工程的管控,保持与甲方的密切沟通,实现以干促揽;二是要提高对工程进度、清收清欠工作的重视,确保完成年度指标……”汪文忠在述职会上对各类问题一一点评。

据悉,为提升总部部门工作效能,中铁建设也建立了部门负责人周书面汇报、月当面汇报、季述职的常态化工作机制。

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