中铁建设深改推动提质增效 “瘦身健体”迸发活力
来源:中国铁道建筑报  时间:2017-02-13  点击量:   
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本报北京1月16日讯(记者陈桂芳 通讯员杨钦然)2016年,中铁建设以雷霆之势实施“瘦身健体”,加快推进“僵尸”企业治理,减少二级单位 12家,项目经理部实行“大部室制”,全面打响了提质增效攻坚战。

针对过去直管的二级单位管理幅度过大、运营监控困难等问题,中铁建设按照市场引导、优势互补的原则,将区域公司由15家整合为8家;以提升培育新兴业务为目标,将铁路总指挥部、市政分公司、海外分公司等5个二级单位提升为总部直管的事业部。

为保证该集团对项目部施工方案、材料、资金等6项业务的集中管理 发挥实效,使项目经理部成为企业创效源泉,他们对项目经理部严格定岗定编,通过生产和商务两条线强化管理,并按照业务相关性整合部室,形成大部室管理模式。按照新的定岗定编要求,新开工的54个项目员工数量同比降低20%,管理成本随之明显降低。

根据国资委和中国铁建加快处置“僵尸”企业的精神,中铁建设以 “壮士断腕”的勇气,按照“停止经营、逐步停产、人员分流、企业注销” 的原则,治理长期亏损的钢结构公司。调配至其他二级单位的原钢结构公司员工,不仅在新的岗位上实现了自身价值,福利待遇也较以往有了大幅提升。

“瘦身”是手段,“健体”才是目的。中铁建设以创新机制和严肃问责为主线,进一步理顺总部、分(子)公司和项目部三级管理,不断激发系统活力。

该集团通过细分地域、项目、业主,实现经营模式由以往的大市场、 大客户、大项目向好市场、好业主、好项目转变,由以建造为主向建造与投资双轮驱动转变。该集团在清收清欠工作中,连续推出专人负责、定期约谈等举措,企业经济运行质量切实提升,资金回笼速度不断加快。

2016年,该集团生产经营超额完成中国铁建下达的任务,资产负债率、两金绝对值、有息负债的降幅在中国铁建施工单位排名中位居前列。

来源:中国铁道建筑报

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