中铁建设三管齐下提升机关效能
  时间:2017-02-21  点击量:   
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“今年要在两级机关开展以‘责任机关、阳光机关’为主题的机关建设活动,进一步发挥机关在企业发展中的火车头作用”,为深入贯彻落实中国铁建关于加强机关建设的要求,中铁建设董事长、党委书记汪文忠在2017年度工作会上强调。

近年来,中铁建设三管齐下,严格机关定岗定编,加强机关全员绩效考核,实行与考核紧密挂钩的奖金分配制度,进一步激发机关干部职工干事创业热情,提高了机关工作效率。

中铁建设各级机关在历次组织架构调整中均身先士卒,以上率下。每次调整,中铁建设都以制度形式明确各级机关部门和岗位设置,详细列出每一个岗位的任职资格条件,按需设岗,择优用人。没有基层工作经验的,不得进入机关工作;进入总部机关的人员,必须有5年以上的项目部或二级单位工作经验。尽管该集团的规模相较于9年前扩大了2.5倍,相当于再造了10个原中铁建设,但集团总部机关人数仅增加了24%。在2016年基层组织架构调整中,二级单位机关总人数下降15%,实施新方案的新开工项目部管理人员同比下降20%。

中铁建设始终坚持全员考核,对机关人员实行部门负责人、部门员工之间多角度、全方位考核,促进机关人员协作意识和责任意识的提高。为进一步增强总部负责人的履职尽责意识,中铁建设2016年建立起总部部门负责人周汇报和季述职制度,并开展机关效能监察。他们依据述职考评和监察结果,严肃责任追究,对职能系统持续出现问题的4个部门及时进行了调整,形成了 “机关干部能上能下,员工能进能出”的用人机制。

为充分发挥考核“指挥棒”的作用,他们在分配年度绩效奖时,依据考核结果,对同一岗位的绩效奖金拉开档次,取消了3家未完成绩效指标的负责人奖金,打破了分配上平均主义的“大锅饭”。

据悉,2017年,中铁建设将在机关人员中推行职级管理,同一岗位的人员将根据本人业绩和能力划分为不同职级,享受不同待遇,力争在每一个岗位上都打造出“中铁建设工匠”,进一步促进各级机关工作作风的转变。(陈桂芳)

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