中铁建设集团召开以风控体系建设推进集团管理优化会
  时间:2017-04-14  点击量:   
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4月5日,为进一步增强企业风险防范和市场竞争力,中铁建设集团隆重召开以风控体系建设推进集团管理优化会。中国铁建发展规划部副部长杜经红、风险内控处处长张世杰到会指导,中铁建设董事长、党委书记汪文忠,总经理、党委副书记赵伟出席会议并讲话。会议由由集团公司副总经理李擘主持,在京领导班子成员全体参加。

近年来,中铁建设集团高速发展,营业收入、资产总额等经济指标翻了数番,市场占有率进一步提升。同时,集团在风险管理、运行机制、人力资源、市场开拓等方面急需提升和变革。中铁建设于去年8月决定,以风控体系建设为抓手推进管理优化,以此提升集团管理效率,有效防范和控制风险,确保战略目标的实现。为进一步统一共识,集团再次召开以风控体系建设推进集团管理优化会。

中国铁建杜经红副部长在会上指出,中铁建设集团此次风控体系建设力度非常大,一体化建设走在了股份公司系统的前列,是一次管理的创新和探索,要把此项工作组织好,尽快将制度和规范落实到集团的各个层面,在实践中不断积攒经验,对集团的风险防控起到真正的效果。

中铁建设集团汪董事长强调,要全面梳理集团现有的制度体系,按照PDCA循环闭环管理,帮助集团解决目前管理中存在的风险点。要强化监督和执行环节,落实问责机制,尤其要与部门及个人绩效考核挂钩。鉴于本次体系建设项目时间紧,工作任务量大,要拿出时间、决心、精力和责任心,扎实向前推进,在今年年底完成全部工作。

中铁建设集团赵伟总经理指出,集团风控体系的建设包括两方面的主要内容,一是体系融合,即把集团现行的风险管理、内部控制、三标体系,流程体系,制度体系等所有管理体系进行融合,统一管理标准、工作标准,快速推进标准化。二是进行流程优化,对关键岗位,关键业务,关键流程进行一次全面的梳理,厘清权责边界,消除不增值的环节,提高企业动转的效率。赵伟总经理强调,一要提高认识,统一思想,把握体系建设的重点;二要坚持全面推动与突出重点相结合;三要将内部控制的评价、实施与考核体系施行一体化管理。

会上,该集团聘请上海慧朴企业管理咨询总监丛厚阳,对集团管理体系整合的具体实施方案进行了详细讲解;该集团发展规划部对推进工作作了具体布署。(陈桂芳 卢冰)


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